Отчет по практике в дк

Список литературы. Для каждого курса обучения предусмотрена своя программа практики и требования, предъявляемые к отчету по практике : На курсе обычно проходят ознакомительную практику, по результатам которой, учащийся должен указать в отчете основные характеристики работы предприятия, разобрать и оценить работу нужного отдела. На курсе намечается прохождение производственной практики, во время которой ученик принимает непосредственное участие в деятельности компании. Отчего в отчете должен быть проведен основательный анализ, а также подготовлены предложения по улучшению того или иного производственного процесса.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:. Изучить организационную структуру Дома культуры: рассмотреть кадровую работу учреждения, оснащенность, а также проведение рекламной деятельности, рассмотреть основные функции и обязанности директора Дома культуры. Провести маркетинговое исследование потребителей услуг СДК с целью определения их конкурентоспособности, разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентопсособности. Структура отчета по производственной практике: введение, три главы, заключение, список используемых источников, приложение. Глава 1. Основной деятельностью клубного учреждения является изучение, предоставление населению разнообразных услуг социально-культурного, просветительского, оздоровительного и развлекательного характера, создание условий для занятий любительским художественным творчеством.

Преддипломная практика ООО «ДК Столица»

Достижения года. Успехи выступлений очевидны и подтверждаются призовыми местами, званиями лауреатов и дипломантов региональных, областных и международных творческих форумов. Так, в году 12 творческих коллективов ККДЦ приняли участие в 23 фестивалях и конкурсах, количество выступлений 45, в которых были завоеваны следующие награды: Лауреат 1 степени — 11; Лауреат 2степени — 7; Лауреат 3степени — 6; Диплом 1 степени - 3; Диплом участника — 12; Благодарность за участие — 9.

Количество самодеятельных коллективов и студий: год — 13, год — 13, год — Количество участников клубных формирований: год — , год — Количество культурно-массовых, досуговых мероприятий: год — , год — , год — Определим основные проблемы учреждения и направления развития на г. Речь идет о стратегическом анализе, выработке прогнозных целей и перспективных планов: о реализации программ, конкретных планов среднесрочного и текущего развития, о методах их выполнения.

Но здесь они имеют свою специфику. Например, определение прогнозов своего развития во многом зависит от показателей директивного планирования, спускаемого сверху организационно-административные методы менеджмента. Рекомендательные планы носят контролирующий характер. В них обычно указываются минимальные значения показателей работы данного предприятия, которое должно вести свою деятельность таким образом, чтобы обеспечить достижения не ниже контрольных показателей.

Учреждение возглавляет директор, назначаемый и освобождаемый от должности на основании распоряжения Учредителя. Стиль управления в целом демократический, даже процесс принятия управленческих решений не настолько формализован, как во многих муниципальных учреждениях, несмотря на то, что учитывая специфику деятельности, решения довольно часто приходится принимать в условиях частичной, а то и полной неопределенности. Руководители среднего звена, в рамках своего отдела и компетенции, ежедневно самостоятельно принимают решения, а перед директором Учреждения, отчитываются о проделанной работе в установленные сроки.

Директор принимает решения по более важным вопросам деятельности Учреждения, например, о взаимодействии с внешней средой. Она подразделяется на шесть основных групп: Административный аппарат;.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пишем отчет по практике

ВВЕДЕНИЕ. Практика проходила в период с ______ по ______ на базе. Организация практики слушателя осуществлялась на основе. Приобрести отчет по практике на тему "Практика в учреждении культуры".

Достижения года. Успехи выступлений очевидны и подтверждаются призовыми местами, званиями лауреатов и дипломантов региональных, областных и международных творческих форумов. Так, в году 12 творческих коллективов ККДЦ приняли участие в 23 фестивалях и конкурсах, количество выступлений 45, в которых были завоеваны следующие награды: Лауреат 1 степени — 11; Лауреат 2степени — 7; Лауреат 3степени — 6; Диплом 1 степени - 3; Диплом участника — 12; Благодарность за участие — 9. Количество самодеятельных коллективов и студий: год — 13, год — 13, год — Количество участников клубных формирований: год — , год — Количество культурно-массовых, досуговых мероприятий: год — , год — , год — Определим основные проблемы учреждения и направления развития на г. Речь идет о стратегическом анализе, выработке прогнозных целей и перспективных планов: о реализации программ, конкретных планов среднесрочного и текущего развития, о методах их выполнения. Но здесь они имеют свою специфику. Например, определение прогнозов своего развития во многом зависит от показателей директивного планирования, спускаемого сверху организационно-административные методы менеджмента. Рекомендательные планы носят контролирующий характер. В них обычно указываются минимальные значения показателей работы данного предприятия, которое должно вести свою деятельность таким образом, чтобы обеспечить достижения не ниже контрольных показателей. Учреждение возглавляет директор, назначаемый и освобождаемый от должности на основании распоряжения Учредителя. Стиль управления в целом демократический, даже процесс принятия управленческих решений не настолько формализован, как во многих муниципальных учреждениях, несмотря на то, что учитывая специфику деятельности, решения довольно часто приходится принимать в условиях частичной, а то и полной неопределенности. Руководители среднего звена, в рамках своего отдела и компетенции, ежедневно самостоятельно принимают решения, а перед директором Учреждения, отчитываются о проделанной работе в установленные сроки. Директор принимает решения по более важным вопросам деятельности Учреждения, например, о взаимодействии с внешней средой. Она подразделяется на шесть основных групп: Административный аппарат;.

Студентка гр. Отчет по практике администрации сельского поселения Отчет по практике Содержание 1.

Приложения Введение Актуальность прохождения производственной практики заключается в ее теоретическом и практическом значении. Теоретическое значение выражается в изучении и ознакомлении с документацией предприятия и нормативными актами, приказами.

Результат поиска

Анализ и обсуждение результатов. Результаты исследования показывают, что в организации встречается как авторитарный, так и либеральный компонент управления. Для каждого руководителя отдела, ответственного за реализацию определенных проектов, свойственен свой стиль управления. Руководители с авторитарным типом управления ориентированы на собственное мнение и оценки, они склонны игнорировать инициативы, творческую активность подчиненных. Единоличное принятие решений, контроль над действиями подчиненных. Руководители такого типа всегда действуют по одной и той же схеме, которая, по их мнению, подходит для всех случаев жизни, поэтому все новшества воспринимаются ими неохотно, с некоторой настороженностью.

Муниципальное учреждение культуры Татановский сельский Дом культуры

Цель прохождения практики заключается в ознакомлении с деятельностью Городского Дворца Культуры. Задачи: Ознакомиться с деятельностью и общей структурой управления ГДК; Проанализировать численность персонала, его структуру, динамику, использование рабочего времени; Изучить и проанализировать документы, регламентирующие деятельность Дворца Культуры; Выяснить потребности Дворца Культуры в персонале; Ознакомиться с порядком набора и отбора персонала; Проанализировать организацию адаптации новых работников; Подвести итоги. Хабаровска от Также основными целями деятельности учреждения являются удовлетворения потребностей общества в результатах деятельности учреждения. Организационно-правовая форма организации - муниципальное учреждение. Объект либо требовал капитального ремонта, либо подлежал сносу. В то же время культурная жизнь города из года в год становилась насыщеннее, нарастала необходимость. В году городские власти приняли решение о реконструкции здания Дворец Культуры и открытии многофункционального современного Городского Дворца культуры. Согласованные совместные усилия позволили успешно справиться с поставленными задачами. Площадь Городского Дворца культуры — составляет 7 кв.

Приложение ; -рабочие материалы, созданные во время прохождения практики сценарии, анкеты, аудиовизуальные материалы и т.

Руководителем службы разрабатываются обязанности для каждого сотрудника. Определяются планы действий. Также существует своя система мотивации. Кроме того, в административно- хозяйственной службе существуют планы по ремонту и капитальному строительству здания ОКЦ, фасада, территории.

Отчет по практике "Социально-культурная деятельность"

.

Отчет по практике в доме культуры

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Готовимся писать отчет о практике в Word
Похожие публикации