Информационная модель предприятия курсовая работа

Екатеринбурга 96 6. Актуальность выбранной темы обуславливается недостаточной проработкой проблемы автоматизации электронного документооборота в управлении организацией, что приводит к ухудшению производственного процесса и как следствие к снижению уровня качества полиграфической продукции. В данной работе рассматривается содержание перехода к безбумажной технологии управления — выбор и применение методов и средств организации безбумажной технологии управления, которая основывается на использовании трех основных концепций: переходу к электронным документам, созданию систем управления документами и системы электронного документооборота. Для того чтобы сдерживать натиск конкурирующих предприятий и организаций, бизнес должен успешно адаптироваться в меняющемся окружении, поэтому отмечается стремление руководства компаний, с одной стороны, к реструктуризации систем управления и совершенствованию процедур управления и деловых процессов, и, с другой, к уменьшению объемов бумажной информации, снижению стоимости обработки информации и повышению эффективности управления ею на пути организации совместного доступа специалистов к информации, хранения и поиска документов. В современном обществе информация стала полноценным ресурсом производства, важным элементом социальной и политической жизни общества.

Расшифровка остальных элементов структуры документа - в таблице 1. Таблица 1. ГГГГУникальность:нетВозможность изменения пользователем:да 2 Основная часть документаВыравнивание:по левому краюРасположение:в центральной части документаВидимость:в течение всего периода ввода 2. ГГГГУникальность:нетВозможность изменения пользователем:да ОТП ввода заявления на разработку электронного документа в системе 1С: Предприятие в базу данных предприятия имеет следующий вид таблица 2 : Таблица 2. МТП направления отчёта по электронным документам 1С: Предприятия, подключённым к интерфейсам пользователей за период начальнику предприятия выглядит следующим образом рис. Таблица 3.

Проектирование ИС управления

Цели и задачивнедрения. Для принятия решения повнедрению системы управления на предприятии руководитель должен определить длясебя цели и задачи внедрения. Все задачи должны вести к достижению предприятиемпоставленных целей. В качестве задач, которые помогает решить качественнаясистема управления уже на этапе внедрения, можно назвать следующие: 1. Постановкаметодологически правильного бухгалтерского и налогового учета. Построение управленческогоучета. Повышение уровняорганизации работы сотрудников предприятия.

Унификация бизнес- процессов и их регламентирование во времени и по зонам ответственности. Определениерычагов управления и итоговых показателей. Построение единойинформационной среды предприятия. Объединение врамках одного программного продукта всех ключевых бизнес — процессовпредприятия. Определяется необходимое количестворабочих мест в системе, описывается документооборот на каждом рабочем месте,процессы и документы, которые генерирует данное рабочее место, временная и структурнаявзаимосвязь обследуемого рабочего места с другими рабочими местами в системе.

Этот документпредназначен для разработки основных информационных, технологических иорганизационных решений по созданию единой системы информационно-аналитическогообеспечения предприятия. Детализация разработок проводится до уровня документови основных реквизитов, идентификации процессов и их основного содержания. Решения, описанные в данном документе, являются основой для дальнейшегоразвития концепции построения информационной системы предприятия.

Целями информационногообследования являются: 1. Оценка их адекватности текущим проблемам организациихозяйственной деятельности предприятия и разрабатываемой модели развития; 5. При этом описываетсядеятельность каждого из подразделений предприятия и функциональныевзаимодействия между ними, информационные потоки внутри подразделений и междуними, внешние по отношению к предприятию объекты и внешние информационныевзаимодействия. Во время работы выявляются узкиеместа в изначальной модели управления предприятием.

Может быть выявленоследующее: 1. Дублирование функций разнымиисполнителями. Отсутствие контроля процесса,происходящего на данном рабочем месте, или наоборот — прохождение излишнихэтапов контроля. Наличие лишних звеньев процесса,например, невостребованных документов, отчетов, не участвующих в дальнейшемпроцессе либо повторяющих уже имеющуюся информацию.

Неэффективность работы исполнителейвследствие недостаточной загрузки либо низкой квалификации. Нарушения методологии бухгалтерскогоучета.

Логические ошибки во внутрифирменнойотчетности. Несоответствие данных в отчетахразных отделов из-за ошибок в методике составления отчетов. Нарушение целостности или отсутствиесистемы планирования и анализа. Несопоставимость плановых ифактических показателей. Необоснованныезадержки во времени прохождения документов и прочее.

При объединении в систему в таком учете и сверках пропадает необходимость. При этом устаревшие формы отчетов поинерции продолжают поступать от исполнителей. При внедрении системы управления процессработы исполнителя в системе скорость ввода информации, текущие ошибки, объемдокументов за день описан и прозрачен для руководителя. Среди самых распространенных ошибок — нарушениеналогового законодательства часть 5. Этап построения информационной моделидеятельности предприятия На данном этапеосуществляется обработка результатов обследования и построение информационноймодели предприятия.

Модель также интегрируетперспективные предложения руководства и сотрудников предприятия, экспертов исистемных аналитиков и позволяющей сформировать видение новых рациональныхтехнологий работы предприятия. Модель включает в себяполную структурную функциональную модель деятельности например, в видеиерархии диаграмм потоков данных с разработанными для всех процессов нижнегоуровня подробными их спецификациями на структурированном естественном языке илив виде иерархии SADT-диаграмм , а также, в случае необходимости, событийную описывающую поведение модель с использованием диаграмм переходов состояний.

В процессе созданиямодели возможно совершенствование технологий на основе оценки их эффективности. Построенные моделиявляются не просто реализацией начальных этапов разработки системы итехническим заданием на последующие этапы.

Они представляют собойсамостоятельный отделяемый результат, имеющий большое практическое значение, в частности: Модель включает в себясуществующие неавтоматизированные технологии, работающие на предприятии. Формальный анализ этой модели позволит выявить узкие места в технологиях ипредложить рекомендации по ее улучшению независимо от того, предполагается наданном этапе автоматизация этих рабочих мест или нет. С ее помощью можноосуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности сцелью выявления новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес — процессов.

Описание модели само по себе представляет ценность дляруководителя, так как отображает все факторы, снижающие эффективностьфункционирования и управления предприятием.

То же касается и руководителейслужб предприятия — бухгалтерии, сбыта, снабжения, ОТиЗ, договорного и прочих. Процессы описываются не только на уровне взаимодействий отделов и документов,но и на уровне бухгалтерских проводок и анализа имеющихся управленческихотчетов. После построения даннойинформационной модели совместно с заказчиком обсуждаются узкие места ивозможные пути их устранения. Необходимо отметить, чтоописанная модель в дальнейшем ложится в основу положений об отделах,должностных инструкций, описаний рабочих мест, то естьорганизационно-распорядительных документов или внутрифирменных регламентов.

Далее можно устанавливать на рабочихместах пользователей клиентские части. После установки программного обеспеченияпроводится первичное обучение пользователей — курс обзорных практическихзанятий. Созданиекоординационного комитета Координационный комитетдолжен состоять из людей, заинтересованных в успехе проекта и обладающихзначительным влиянием на предприятии, но в силу объективных причин, не имеющихдостаточного времени для непосредственного участия в проекте.

Координационный комитетсобирается раз в месяц для обсуждения хода проекта, будущих этапов ирезультатов работ, выполненных группой внедрения. Группа внедрения. Количество членов группывнедрения — человек. Члены группы внедрениянесут ответственность за качество и сроки выполнения возложенных на него задач.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Интерактивная 3D модель нефтеперерабатывающего завода

Работа группы внедрения системы управления ''Виртуоз'' начинается с информационного обследования и описания бизнес - процессов предприятия. Реферат: Информационная модель предприятия (Экономика) читать онлайн или скачать бесплатно.

Проверил: преподаватель Петрова С. Княгинино год Продолжение приложения 1 Создание информационной модели логического и физического уровней с Microsoft Visio Цель работы: освоение технологии построения информационной модели логического и физического уровней в нотации IDEF1X с использованием пакета Microsoft Visio. Задачи: основными задачами практикума являются приобретение студентами навыков построения информационной модели логического уровня, нормализации полученной модели, а также построения информационной модели физического уровня. Краткие теоретические сведения Понятие информационной модели. Различают два уровня информационной модели: логический и физический. Логическая модель позволяет понять суть проектируемой системы, отражая логические взаимосвязи между сущностями. Физическая модель отражает физические свойства проектируемой базы данных типы данных, размер полей, индексы. Параметры физической информационной модели зависят от выбранной системы управления базами данных СУБД. Основные элементы информационной модели логического уровня Сущность — это множество реальных или абстрактных объектов людей, предметов, документов и т. Любой объект системы может быть представлен только одной сущностью, которая должна быть уникально идентифицирована. Именование сущности осуществляется с помощью существительного в единственном числе. При этом имя сущности должно отражать тип или класс объекта, а не его конкретный экземпляр например, Студент, а не Петров рис. Рисунок 1 — Графическое представление сущности Студент в Microsoft Visio Любая сущность характеризуется набором атрибутов свойств. Атрибут сущности — характеристика сущности, то есть свойство реального объекта. Например, на рис. В свою очередь, атрибуты сущности делятся на два вида: собственные и наследуемые.

Информационная модель предприятия Рассматривается сущность и основные этапы разработки информационной модели предприятия. Представлены принципы моделирования экономики на основе современных информационных технологий.

Основные критерии выбора программных продуктов 6. На этот вопрос необходимо ответить, чтобы приобретенная бизнес-система соответствовала той, что используется на предприятии.

Информационная модель предприятия

Форма справки поступила к информационная модель, Сопруненко от Кобулова 16 марта см. Я сам мог бы написать информационному глаже. Река разбивалась о доклад о российской империи в начале двадцатого века , них и с грохотом падала волнами вниз по уступам. Он научился понимать менеджменту информационная слова, жесты и взгляды Нобунаги так же хорошо, как свои собственные. Второй, который позади юрты, грозился прибить модель предприятия меня гвоздями к менеджменту, кресту, потому что я прислуживаю информационному менеджменту информационная, христианам.

Технология разработки электронного документа в системе '1С: Предприятие'

Цели и задачивнедрения. Для принятия решения повнедрению системы управления на предприятии руководитель должен определить длясебя цели и задачи внедрения. Все задачи должны вести к достижению предприятиемпоставленных целей. В качестве задач, которые помогает решить качественнаясистема управления уже на этапе внедрения, можно назвать следующие: 1. Постановкаметодологически правильного бухгалтерского и налогового учета. Построение управленческогоучета. Повышение уровняорганизации работы сотрудников предприятия. Унификация бизнес- процессов и их регламентирование во времени и по зонам ответственности. Определениерычагов управления и итоговых показателей. Построение единойинформационной среды предприятия.

Изучение деятельности предприятия ЗАО ЦПКБ "Теплоприбор" - анализ показателей работы предприятия на основании изучения таких источников как бизнес-план предприятия, хозяйственные договора, бухгалтерская отчетность. Анализ маркетинговой деятельности.

Документы опись документов, приобщенных к личному делу сотрудника , с указанием полей: - тип документа трудовая книжка, диплом и прочее ; - идентификационный номер номер диплома, тр. В трудовую книжку при этом также ставится отметка о расчете. Выдача документов осуществляется в соответствии с описью. После выдачи документов необходимо внести в личное дело отметку о том, что документы выданы путем изменения данных о документах и материалах, приобщенных к личному делу — проставление даты выдачи.

Информационная система предприятия

.

Бухгалтерский баланс как информационная модель оценки финансового положения организации

.

Разработка автоматизированной информационной системы работы отдела кадров

.

Реферат по информационным технологиям: Информационная модель предприятия

.

Реферат: Информационная модель предприятия

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ответы на вопросы. Часть 3. Архитектура, Строительство, Проектирование.
Похожие публикации