Целеполагание в планировании реферат

Стратегическое планирование в организации как один из инструментов при принятии управленческого решения. Этапы разработки стратегии, определение миссий и целей фирмы. Анализ внешней и внутренней среды организации, классификация стратегий и их выбор. Метод построения "дерева целей". Планирование как функция управления.

Целеполагание и планирование: в чем разница Чтобы работа по управлению организацией была эффективной, нужно ясно представлять, какими путями и куда идти. То есть наши представления полностью отражаются в планировании. Таким образом, планированием называют важнейшую функцию управления, которая включает: планы работы организации, её составные части и рабочих. Основу данного процесса составляет целеполагание — подбор целевых задач, которые помогут двигаться в нужном направлении. В свою очередь, направляет всю систему планов предприятия на определенный временной отрезок — стратегическое планирование.

56. Характеристика планирования как функция управления, его связь с другими

Целеполагание и планирование: в чем разница Чтобы работа по управлению организацией была эффективной, нужно ясно представлять, какими путями и куда идти.

То есть наши представления полностью отражаются в планировании. Таким образом, планированием называют важнейшую функцию управления, которая включает: планы работы организации, её составные части и рабочих. Основу данного процесса составляет целеполагание — подбор целевых задач, которые помогут двигаться в нужном направлении.

В свою очередь, направляет всю систему планов предприятия на определенный временной отрезок — стратегическое планирование. Планированием или целеполаганием также можно считать управленческую деятельность, которая составляет планы предприятия, его отделов, функционирующих подсистем, подразделений, служб и сотрудников.

Планирование включает следующие стадии: постановка цели, управление ресурсами распределение , информирование сотрудников о планах. При этом, планы делятся по протяженности планового отрезка и степеням планирования организации. Таким образом, с помощью планирования и целеполагания определяют: какие цели ставит перед собой организация, чтобы функционировать и развиваться, а также пути и средства для их осуществления.

Ни одна организация не ведет свою деятельность без четкого планирования, так как крайне важно: распределить ресурсы; координировать деятельность между каждым подразделением; координировать внешнюю среду рынок ; создать эффективную внутреннюю структуру; контролировать деятельность; развивать организацию в будущем.

С помощью планирования принимаются своевременные решения, избегается поспешность в их принятии, устанавливается четкая цель и понятный метод ее осуществления, а также ведется контроль за ситуацией.

Процесс планирования составляют: процесс координации сочетания между целями и средствами их осуществления; процесс процветания или целостность действующей рабочей системы предприятия с ее дальнейшим ростом. Целеполагание считается одним из важнейших исходных моментов в планировании. Целевую функцию составляют несколько этапов миссия, видение, цель , каждый из которых относится к определенному виду целевой установки. В первом этапе разрабатывается или уточняется миссия компании, которая отражает ее философию и деятельность.

Видение представлено до момента завершения необходимого срока и показывает, какой будет организация в итоге. Целеполагание предприятия представляет собой конкретно выраженные миссию и видение, позволяющие управлять процессом ее осуществления. Устанавливаются эти цели согласно выработанной теории и практики по управлению принципами. Есть несколько способов, по которым классифицируются цели.

Все цели взаимосвязаны и взаимообусловлены, и формируют систему целеполагания предприятия. Проведение внутреннего и внешнего анализа среды помогает создать альтернативы и подобрать нужную стратегию роста предприятия на настоящий момент.

Алгоритм SMART-целей На чем основывается истинное целеполагание По мнению большинства исследователей, его основу составляет изучение определенных закономерностей, влияющих на общественное развитие. Данные закономерности являются целевым источником, который вырабатывают люди. В зависимости от точности постановки целей и отражения требований закономерностей, регулирующих общественные процессы и тенденции их изменения, будет меняться эффективность человеческой деятельности.

Важнейшими факторами в формировании цели, помимо закономерностей, считаются потребности, действительные возможности и общественные интересы. Задача целеполагания включает - сведение множества появившихся целей к минимуму. То есть необходимо выбрать ключевую и убрать те цели, которые являются средством осуществления других, а также не влияющих на поиск альтернативных.

Важно, при выборе наиболее значимых целей, сопоставлять их целями разных уровней и выбрать такие, которые будут удовлетворять все. Основными задачами в целеполагании считаются: Анализ большого числа процессов в коммерческой, производственной и социальной сферах.

Это являлось ключевой задачей при разработке данного метода — расширения целевой области. Доказательство подлинности высказываний, которые латентно заложил менеджер в фундамент действующего курса. Проведение анализа и прогноза поведения части сотрудников, подразделений и иных компаний. Улучшение работы предприятий. Являясь функцией управления, целеполагание несет ответственность за весь управленческий процесс, все его основные и конкретные функции.

Функция целеполагания помогает реализовать главный принцип управления — системность управления. Благодаря этому, у каждой подсистемы управления есть основная цель, опосредованная с помощью цели, стоящей выше подсистемы, и основной общественной целью. Целеполаганием задается определенная направленность в развитии объекта управления, чтобы достичь нужного результата.

Процесс, который формирует и обосновывает цели для роста объекта управления, представлен функциями целеполагания. В управленческой деятельности, целеполагание представляет собой предвидение окончательного результата.

Для его достижения нацеливают процессы управления, которые осуществляются коллективом по управлению. Так как управление целенаправленно воздействует субъектом управления на его объект, то перед осуществлением каких-либо планов, программ, определением возможности решить те или иные социальные, экономические или организационные задачи, следует разобраться с целями.

Именно поэтому, решая вопросы целеполагания, менеджер должен руководствоваться системным подходом, опираться на собственный и коллективный бизнес-талант, высокопрофессиональную компетентность, чутье, опыт и хорошее открытое отношение коллектива компании. У цели есть мотив, который представлен объектом и предметом, побуждающим действовать ради чего-либо. С помощью целеполагания, можно рассматривать поведение или действие, как стимул для достижения цели, то есть окончательного результата.

При этом, поведение изучаемого объекта доходит до нужного сопоставления с временем и пространством другого объекта или события. Цель называют целевой функцией целеполагания, когда известно о факторах, влияющих на окончательный результат, и роли каждого фактора в отдельности. Благодаря цели можно предвидеть результаты в любой области. Концепцию роста и ключевые пути деловой активности определяет целеполагание организации.

Таким образом, цель — это запланированный результат по истечении определенного времени. Для организационного успеха очень важно иметь цели. Они задают направление действиям, объединяют людей, способствуют эффективной работе предприятия. Таким образом, выполняются полезные и практические функции. Цели помогают в управлении организацией и приходит понимание того, для чего создана организация, и почему люди ведут себя именно так.

Цель и целеполагание отвечают за философию, идею и рост предприятия, помогают определить его структуру и методы управления. Цели вносят определенность в текущую деятельность, как предприятия, так и конкретного индивида, то есть задают направление. Они позволяют сконцентрировать внимание на воплощении основных задач, отбросить сиюминутные порывы и желания, контролировать свое поведение.

Благодаря этому, получается быстрая реакция и намеченное достигается с меньшими расходами. Существование, законность предприятия, как для рабочего коллектива, так и всего общества - оправдывают цели и целеполагание.

С помощью целеполагания люди понимают, подходит для них предприятие. Когда сотрудники покидают разорившеюся организацию, то это говорит о её ликвидации. Зачастую, цели способствуют удержать закрытие или ликвидацию из-за частых перемен в конъюнктуре общественного мнения.

Схема целеполагания такова, что она помогает привлечь людей на предприятие, однако регулирует их поведение, то есть ограничивает деятельность участников предприятия. С помощью целей сотрудники организации понимают, чем они будут заниматься и за что отвечать. Например, работа шахтера обусловлена определенным риском. Цели мотивируют, позволяют людям найти свои пути для удовлетворения потребностей.

Таким образом, когда предприятие достигает лидирующих позиций в сфере, то удовлетворяются как материальные максимальный доход , так и моральные гордость за компанию потребности сотрудников. Целеполагание разъясняет людям, к чему стремится организация. Например, поставив цель — обогнать конкурентов, предприятие заявляет о своей основной миссии, а сотрудники понимают, что от них требуется, чтобы получить вознаграждение. Благодаря целям, организация может всегда быть в курсе окружающих событий.

Они помогают двигаться вперед, сопоставлять с конкурентами, определять, подходят ли под требования. В анализе работы персонала предприятия, большую роль играют целевые функции. При качественном выполнении плана, можно получить вознаграждение.

Фундаментом в конструировании организации является целеполагание. Не следует исключать и ряд факторов, которые тоже принимают в этом участие, однако, цели занимают лидирующую позицию.

Таким образом, укрепление позиций организации на рынке, помогает открывать новые подразделения. Целеполагание организации выполняет ряд требований: конкретность и исчислимость.

Это помогает выражать требования не только качественными, но и количественными показателями. То есть упрощается анализ их осуществления, общественное восприятие, обсуждение, а, следовательно, уменьшается агрессия; действительность, для имеющихся условий, обладание необходимыми ресурсами предприятия, что проходит оценку в момент создания плановых расходов и разделения ресурсов.

В противном случае, люди не будут распоряжаться своим временем для того, чтобы реализовать их и перестанут доверять руководству предприятия; лояльность, умение трансформироваться, вместе с изменениями в работе компании; признание коллективом в ходе личных целей. Выполняемые на предприятии различные работы, предполагают многообразие целей. Целевые функции разделяются по следующим критериям: временной отрезок, сущность, дублирование, структура предприятия, функциональность подсистем и т.

По временному отрезку целеполагание представлено такими типами: Стратегическими. Отрезок, который позволяет использовать стратегические цели, обусловлен внешней средой предприятия. Если она подвижная, нестабильная и не такая предсказуемая, то этот отрезок будет короче примерно от лет до лет. Данные и остальные цели выходят из стратегических. Длятся они от 1 года до трех-пяти лет. Увеличиваются количественные показатели.

Здесь цели представляют конкретные задачи, которые необходимо выполнить в течение рабочего дня, недели, месяца, квартала, полугода, года. Они выражены, обычно, в четких количественных значениях. По своей сущности, целеполагание и цели разделяются на: экономические доход, дивиденды, затраты , социальные социальное обеспечение сотрудников предприятия , организационные предугадывающие перемены на предприятии, перемены в системе параметров в области предприятия , технические улучшение технической и технологической оснащенности , научные, политические, экологические и т.

По дублированию цели бывают: повторяющиеся время от времени, разовые и постоянно решаемые. Данный показатель имеет большое значение для планирования и целеполагания. Для осуществления дублируемых целей можно израсходовать больше бюджета, что даст прибыль при повторе.

Таким образом, идет постоянный поиск чего-то общего в разных целях, что позволит это повторить в будущем. По структуре предприятия выделяются цели компании и её подразделений. Данные цели не могут быть противоречивыми и похожими на стратегические.

По функциональности подсистем выделяют цели, которые устанавливают для маркетинговых, производственных, финансовых и других подсистем. Так как само целеполагание, виды, указанные выше — представляют наиболее часто применимые на практике цели, то существует и другая классификация - по значимости: наиболее значимые, значимые и другие. Из каких блоков состоит системы целеполагания Формирование целеполагания на промышленном предприятии строится с помощью мотивационной схемы, которая применяется на различных этапах управления предприятием.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Планирование — это основа любого осмысленного процесса

Целеполагание и планирование в организации реферат по менеджменту, Сочинения из Бизнес-администрирование. Определяется целеполагание как выбор цели функционирования в качестве самостоятельной, а рассматривается как часть функции планирования.

Научиться принимать решения относительно необходимости какого-либо дела — значит, соотносить его возможный результат с тем, что вы на самом деле хотите достичь, то есть с вашей целью. Википедия даёт такое определение цели: Цель — идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта; конечный результат, на который преднамеренно направлен процесс. Ещё одно определение гласит: цель — это мысленная модель желаемого результата, идеальный образ будущего. Хорошо поставленная цель мотивирует, упорядочивает мысли, упрощает решения и, в конечном счёте, приводит к значительному росту эффективности. Как сделать так, чтобы цель была хорошо поставлена? Нужно помнить, что она никогда не появляется сама по себе, а является результатом процесса целеполагания — сознательного либо нет. Целеполаганию можно дать такое определение: это процесс выбора одной или нескольких целей с установлением определённых к ним требований например, параметров отклонений. Психологическую структуру любой деятельности можно представить в виде следующей схемы: Как мы видим из представленной схемы, процесс целеполагания и выполнения любого дела может быть осознанным либо неосознанным. Попробуем разобраться, как именно это влияет на вашу продуктивность. В основе любой человеческой деятельности лежит определённая потребность, проблема либо возможность, которые покоятся на фундаменте определённых жизненных ценностей мета-целей личности. Потребности и проблемы могут не осознаваться, в то время как возможности должны быть предварительно замечены. Отдельно можно говорить о существовании мотивировок — сознательных доводов в пользу того или иного мотива. О целеполагании как таковом можно говорить в том случае, если человек специально пытается осознать свою цель, проанализировав имеющиеся у него потребности, проблемы или возможности, а затем представив идеальный образ желаемого будущего. В этом случае далее запускается процесс планирования достижения цели, а также конкретные действия. На рисунке выше хорошо видно, что отсутствие осознаваемой цели приводит к отсутствию этапа планирования, соответственно, поиск ресурсов для достижения неявной цели и соответствующие действия совершаются хаотично.

В данной контрольной работе поставлено несколько целей: изучить и раскрыть основные положения и задачи целеполагания, как одной из задач менеджмента; рассмотреть порядок и подходы к разработке главной и основных общих целей организации. В состав общих целей организации входит генеральная цель - миссия и несколько общеорганизационных целей, раскрывающих и конкретизирующих содержание миссии.

Подготовка к ГИА - " под редакцией Ф год в 9 классе? Первый — борьба с сокращением растительного покрова Земли, назначении вещей; учить запоминать последовательность одевания на прогулку представления детей.

Реферат целеполагание и планирование как функция управления школой

Определение целей деятельности организации…………………. Данная работа исследует тему целевой ориентации управленческих решений. Актуальность выбранной темы состоит в том, что любое начинание должно иметь какую-нибудь цель. Для организации процесс выбора миссии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении.

Целеполагание в социальной работе

Характеристика планирования как функция управления, его связь с другими Функциями управления. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. Планирование как функция управления направлено на снижение эффекта неопределенности деятельности организации, а также на обозначение путей достижения поставленных целей. Цель планирования - в определении механизма согласования действий субъектов управления, содержания и сроки их деятельности, обеспечивающих реализацию организационных задач. Особенности планирования. Планирование призвано придать чёткую направленность, устремлённость деятельности образовательного учреждения; Планирование на основе анализа и прогноза призвано смоделировать образы желаемого будущего состояния школы и её результатов; Целеполагание в планировании опирается на внутренние, происходящие в сознании субъектов управления процессы формирования образа цели — процессы целеобразования; Планирование призвано определить средства достижения цели, их состав и логическую структуру, последовательность, необходимые ресурсы и условия, исполнителей и их взаимодействие, сроки; определить содержание, методы, средства, формы предстоящей работы и её промежуточные результаты Планирование призвано определить стандарты деятельности, требования, критерии и показатели оценки; Планирование призвано создать условия для образовательной и управленческой деятельности. Для успешной работы план должен обладать следующими характеристиками: Целенаправленностью пригодным для достижения той цели, ради которой он создан ; Единством цели каждой подструктуры составляющей план должны быть прочно спаяны вместе и отвечать целям всего образовательного учреждения ; Непрерывностью опора как на краткосрочное, так и долгосрочное предвидение ; гибкостью возможностью адаптироваться в случае изменения условий ; Точностью достаточная детализация ; Прогностичностью возможность прогнозировать конечный и промежуточный результаты ; Экономичностью его составление, использование должно облегчать, а не затруднять достижение целей, задач. Он реализуется путем их координации и интеграции.

Зрелость объекта Завершение жизненного цикла объекта Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров специализации, вида, формы собственности.

Список литературы Введение Психология как наука обладает особыми качествами, которые отличают ее от других дисциплин. Как систему проверенных знаний психологию знают немногие, в основном только те, кто ею специально занимается, решая научные и практические задачи. Вместе с тем как система жизненных явлений психология знакома каждому человеку.

Целеполагание в системе стратегического управления

.

Целеполагание: этапы, методы и психология

.

Скачать реферат #3645 «Целеполагание и планирование в организации»

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Цели человека. Как работает целеполагание и правильная постановка целей
Похожие публикации