Реферат персонал организации и его структура

Персонал предприятия и его структура Содержание 1. Нормативная, списочная и явочная численность персонала. Должности на предприятии: рабочие, младший обслуживающий персонал, инженерно-технические работники, служащие.

Показатели динамики и состава персонала 1. Понятие персонала и его классификация Показатели динамики и эффективности использования персонала Введение Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой остается за теми организациями , кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов , в том числе и трудовые. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства.

Персонал предприятия и его структура 2

Персонал предприятия и его структура Содержание 1. Нормативная, списочная и явочная численность персонала. Должности на предприятии: рабочие, младший обслуживающий персонал, инженерно-технические работники, служащие. Управление как социальное явление и как сфера человеческой практики возникло задолго до того, как оно стало предметом специальных научных исследований.

Присущие людям потребность и способность работать вместе, в соорганизации друг с другом требуют координации индивидуальных действий, их согласования, кооперации, иначе говоря, управления совместной деятельностью. Возникновение вначале примитивных, а затем все более сложных организаций древнего мира и их развитие требовали постоянного совершенствования практики управления.

Актуальность исследования определила цель работы: Целью работы является рассмотрение персонала предприятия его структуры. Для достижения цели необходимо решить ряд важных задач: 1. Изучить литературу по проблеме исследования. Дать понятие: нормативной, списочной и явочной численности персонала. Рассмотреть структуру персонала и выделить профессиональную, специальную, квалификационную.

Рассмотреть и классифицировать должности персонала: рабочие, младший обслуживающий персонал, инженерно-технические работники, служащие. Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной теме. Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, трех частей и заключения, списка использованной литературы.

Названия основной части отображают ее содержание. Нормативная, списочная и явочная численность персонала От лат. Personalis — личный. Персонал - личный состав организации, работающий по найму.

Персонал работает на обеспечение целей организации[1]. Персонал предприятия это совокупность всех работников предприятия, обеспечивающих реализацию его функций. По участию в производственном процессе выделяются: промышленно производственный персонал ППП , то есть работники непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием, и непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанным с производственным процессом, но создающие нормальные условия для работы ППП.

Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе наследующие категории: рабочие. Они делятся на основных и вспомогательных. Основные рабочие осуществляют производство профилирующей продукции предприятия. Вспомогательные - обслуживают производство. К этой категории относятся специалисты, осуществляющие подготовку и управление производственным процессом.

Названная категория специалистов осуществляет управление предприятием. Они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения. Данную категорию составляют специалисты не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее; охрана.

Данная категория специалистов обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия. Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей. К количественным показателям относятся численность и текучесть: Нормативная, списочная и явочная численность персонала.

Численность персонала характеризуется следующими показателями: явочная численность включает всех работников явившихся на работу, списочная численность это численность работников зачисленных в штат предприятия на конкретную дату.

Расчёт по средней арифметической простой[2]. Списочный состав работников учитывается на каждый календарный день месяца. В ППП ежедневно включаются все постоянные, временные, сезонные работники, если они отработали полностью хоть один рабочий день. Списочный состав ежедневно может изменяться в связи с движением рабочей силы. Поэтому в стат. Списочный состав работников в праздничные и выходные дни равен списочному составу за предыдущий рабочий день. Среднесписочная численность ППП показывает косвенно общие затраты труда за определенный период.

Среднесписочная численность ППП рассчитывается за месяц 2 способами: 1. Путём деления суммы списочной численности работников за все календарные дни месяца на число календарных дней в месяце. Путём деления суммы человеко-дней явок и неявок на работу за все календарные дни месяца на число календарных дней в месяце.

Последний показатель характеризует трудовой потенциал предприятия. В данном случае численность рабочих непосредственно не зависит от объема производства. Важным показателем, характеризующим сменяемость персонала, является текучесть кадров. Более высокая текучесть приводит к высоким потерям рабочего времени, а слишком низкая текучесть замедляет обновление персонала. Структура и численность персонала отражены в штатном расписании предприятия.

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ВИДЫ 13 человека в качестве элемента организации предполагается его статичное состояние. СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ЕЕ ВИДЫ 13 Одной из его основных специфических черт является то, что человек, с одной стороны.

Состав и структура персонала организации. Показатели численности персонала Персонал — это люди со сложным комплексом индивидуальных качеств, среди которых социально-психологические играют главную роль. Формирование персонала предприятия происходит по разным направлениям, при этом выделяют профессиональную, функциональную, социальную структуру персонала. В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников. Структура и численность персонала на предприятиях существенно зависят от форм собственности на средства производства и степени участия работников в управлении. В условиях рынка представляется возможным применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании двух важных качеств - стабильности и мобильности. Например, возможно такое решение, когда предприятие ограничивает постоянный штат ведущими работниками, привлекая остальных работников с внешнего рынка по мере необходимости. Известен опыт создания предприятий с периодически сменяемым персоналом. Формирование личного состава работников предприятия включает в себя найм, увольнение работников, оценку их возможностей и результатов деятельности, повышение их качественного уровня. Численность персонала определяется следующими факторами: характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Персонал на предприятии представлен двумя группами: промышленно-производственный персонал ППП ; непромышленный персонал. Промышленно-производственный персонал — это социальная структура кадров по категориям, профессиям и должностям. Непромышленный персонал — лица, трудовая деятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим кроме промышленности отраслям народного хозяйства. Структура персонала рассматривается по ряду признаков. Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения. Функциональная структура отражает разделентие управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, по коммуникационным и поведенческим ролям. Коммуникационные роли определяют содержание и степень участия в информационном процессе. Выделяют лидеров, связных, координаторов.

Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления менеджмента в концепции контроллинга.

Под явочным составом понимают число работающих, которые в течение суток фактически являются работу. Методика расчета потребности в работниках различных групп профессий имеет свои особенности.

5.6. Состав и структура персонала организации. Показатели численности персонала

Персонал предприятия и его состав Кадры или персонал предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Совокупность перечисленных и ряда других показателей может дать представление о количественном, качественном и структурном состоянии персонала предприятия и тенденциях их изменения с целью повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Количественная характеристика персонала предприятия, в первую очередь, измеряется такими показателями как: списочная; явочная; среднесписочная численность работников. Списочная численность работников предприятия - это численность работников списочного состава на определенное число или дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников.

Структура персонала организации

Tдн— продолжительность рабочих смены в час; Dnв— дни празд — выходные; Dnn— дни предпраздничные; Dопв— дни отпуска совпадающие с предпраздничными и предвыходными днями, определяется как среднее величина по фактическим графикам отпусков на предприятии. Расчёт потребности в персонале Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Расчёт численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным. Текущая потребность в персонале. Дополнительная потребностьв кадрахДП— это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. Долговременная потребность в специалистах. Этот расчёт осуществляется при глубине планирования на период более трёх лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объёму производства. Планир ование использования кадров Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей.

Баранов, В.

Показатели динамики и состава персонала 1. Понятие персонала и его классификация 3 2. Показатели динамики и эффективности использования персонала 8 заключение 14 Список литературы Введение Динамичное развитие рыночной экономики предполагает конкурентную борьбу между различными производителями, победа в которой остается за теми организациями, кто наиболее эффективно использует все виды имеющихся ресурсов, в том числе и трудовые. Трудовые ресурсы являются одним из важнейших факторов любого производства.

4.1. Персонал предприятия и его состав

.

Персонал предприятия - реферат

.

Персонал организации его классификация

.

Персонал организации и формирование его структуры на примере любого предприятия — реферат

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 49 Основные формы организации труда персонала
Похожие публикации