Преддипломная практика в турфирме отчет

Заполните форму, расположенную ниже описания работы. После заполнения формы Вам на электронную почту придет сообщение с условиями приобретения работы. Оплатите работу одним из указанных в сообщении способов и проинформируйте нас об этом на email или телефон.

Преддипломная практика в турфирме. Заказать отчет 28 июня Твитнуть Подготовка отчета по преддипломной практике в турфирме дело непростое и очень важное. Необходимо обладать аналитическим складом ума, чтобы отчет был лаконичным, точным и, в тоже время, обширным. Иногда студенту самостоятельно сложно справиться с подобным заданием и возникают трудности в оценивании проделанной работы.

Как написать отчет по практике: особенности и примеры, правила и образцы

Разобрать план маркетинга по совершенствованию деятельности туроператора. Характеристика деятельности туроператора. Юридический адрес фирмы: ул.

Фрунзе 5, офис Фирма разрабатывает и реализует турпродукты, которые включают в себя: Туры, объединенные по целенаправленности познавательные, оздоровительные и т. Туристско-экскурсионные услуги различных видов размещение, питание, транспортные услуги и т. Товары туристско-сувенирного назначения карты, открытки, буклеты, сувениры и др.

Фирма предлагает большой ассортимент турпродукта: Автобусные туры: Москва, Санкт-Петербург, города Золотого Кольца и др. По сравнению с предприятиями, где заняты тысячи людей, в малых организациях каждый работник на виду.

Каждому предоставляется возможность в полной мере проявить свой потенциал активности, выдвинуться, почувствовать свою востребованность и занять должное место в иерархии компании. И ее отличает большая жизнеспособность. Все это в полной мере относится к туристским компаниям. Они, как и все малые предприятия, способны создать сильную корпоративную культуру. Парадоксально, но в большинстве своем турфирмы не хотят либо не могут этим воспользоваться.

Этот вид структуры наиболее приемлем для турфирмы, так как она имеет небольшой штат сотрудников. И эта организационная структура является оптимальным вариантом для общества с ограниченной ответственностью. Она представляет собой синтез линейной и функциональной организационных структур. В ее основу положены вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным службам организации маркетинг, работа с клиентами, планирование, финансы, реклама и др. Характеристика маркетинговой деятельности Деятельность любого предприятия направлена на достижение стоящих перед ним целей.

Эти цели являются исходным моментом при разработке планов и программ маркетинга, процесс выполнения которых должен обеспечить точное продвижение к намеченным рубежам. Оценка же степени выполнения намеченных целей и программ обеспечивается при помощи системы маркетингового контроля. Контроль маркетинга — постоянная, систематическая и непредвзятая проверка и оценка положения и процессов в области маркетинга, другими словами — сравнение норм и реального положения.

Процесс контроля обычно состоит из четырех стадий: — установление плановых величин и стандартов; — выяснений реальных значений показателей; — анализ результатов сравнения.

При организации маркетинговой структуры туристского предприятия необходимо соблюдение следующих основных принципов ее построения: — простота маркетинговой структуры. Чем проще структура при прочих равных условиях, тем мобильнее управление ею и выше шансы на успех; — эффективная система связей между подразделениями.

Это обеспечивает четкую передачу информации и обратную связь; — малозвенность маркетинговой структуры. Чем меньшим количеством звеньев характеризуется структура, тем более оперативной будет передача информации как сверху вниз, так и снизу вверх. Под влиянием быстрого изменения покупательского спроса, высоких темпов научно-технического прогресса, роста масштабов, усложнение сбыта, а также других факторов изменяются характер и направление целей предприятия, способы их достижения.

Совокупность этих отношений и составляет понятие среды маркетинга. Она во многом определяет характер деятельности фирмы и должна в обязательном порядке детально рассматриваться в процессе проведения маркетинговых исследований.

Для того чтобы определить маркетинговую стратегию и провести её в жизнь, руководство должно иметь углубленное представление о: — внутренней среде туристского предприятия, ее потенциал и тенденция развития; — внешней среде, ее особенностях и месте, занимаемом в ней предприятием. Внутренняя среда — это часть общей маркетинговой среды, которая находится внутри предприятия и контролируется им.

Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность фирме функционировать, а следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: — кадры их потенциал, квалификация, подбор, обучение и продвижение, оценка результатов труда и стимулирование ; -организация управления коммуникационные процессы, организационные структуры, нормы, правила, процедуры, распределение прав и ответственности, иерархия подчинения.

Цель исследования внутренней среды — выявление сильных и слабых сторон туристского предприятия. Эффективность размещения рекламы турфирма строго контролирует путем опроса клиентов офиса турфирмы о том, как они узнали о фирме. Предприятия стремятся не поддаваться стихии рынка, а пытаются сами сформировать выгодные и им, и потребителям цены.

На финансовое состояние фирмы действует именно количество заказов, так как закладывать большую рентабельность на каждую услугу невозможно, поскольку на формирование цены заказа влияют цены конкурентов, цены на отели, которые должны быть ниже, чем в самих отелях, для того чтобы эта цена была привлекательной для туриста и т.

Формирование цен на услуги осуществляется методом подсчета полных издержек плюс прибыль. Являясь всего лишь одной из составляющих маркетинговых средств, цена выполняет тем не менее исключительно важную функцию, которая состоит в получении выручки от реализации.

И, наконец, цена — сильнейшее оружие в борьбе с конкурентами на рынке. Актуальность проблемы разработки ценовой стратегии в деятельности турфирм связана со следующими факторами: ценообразование является одной из основных сторон маркетинговой деятельности, важным средством управления, которое позволяет формировать объем прибыли фирм; свободное установление цены на туристские услуги связано с решением ряда методических проблем; большинство мелких и средних туристских фирм не обладает достаточными ресурсами для активного использования методов неценовой конкуренции; рынок туристских услуг по сути является рынком покупателя.

Анализируя особенности ценообразования, можно отметить, что фирма изменяет стоимость туров в зависимости от сезонности: летом цены выше из-за увеличения спроса, зимой они ниже, что должно привлечь клиентов. Следует учитывать, что цена должна быть гибкой, то есть обладать маневренностью и динамичностью. Функционирование туристического рынка и связанных с ним предприятий туристической индустрии подвержено резким колебаниям спроса на туристический продукт.

Под сезонностью понимается устойчивая закономерность внутригодовой динамики того или иного явления, которая проявляется во внутригодовых повышениях или понижениях уровней того или иного показателя на протяжении ряда лет. Межсезонье — сложный период для туристического рынка.

В это время завершается сезон летних направлений, а зимние программы еще не начались.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отчет о производственной преддипломной практике

Преддипломная практика является одним из основных видов самостоятельной учебно-исследовательской, методической и практической работы. Целью преддипломной практики является систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний по специальности, в моем.

К статичным относятся совокупность природно-географических факторов. Они имеют непреходящие, неизменные значения. К природно-климатическим и географическим факторам относятся: живописная природа, благоприятный климат, рельеф местности, подземные богатства. Культурно-исторические факторы памятники архитектуры, истории и т. К динамичным относятся демографические, социально-экономические, материально-технические и политические факторы. Они могут иметь различную оценку значения, меняющуюся во времени и в пространстве. Внешние экзогенные факторы воздействуют на турфирму посредством демографических и социальных изменений. Данная группа включает в себя: возраст населения, увеличение числа работающих женщин и изменение дохода на каждую семью, рост пропорции одиноких людей, тенденции к более позднему вступлению в брак и образованию семьи, рост числа бездетных пар в составе населения, уменьшение иммиграционных ограничений, увеличение оплаченных командировок и более гибких графиков рабочего времени, более ранний выход на пенсию, увеличение осознания туристских возможностей. Кроме того, к внешним факторам относятся изменения политического и правового регулирования; технологические изменения; развитие транспортной инфраструктуры и торговли, а также изменение условий безопасности путешествий. Внутренние эндогенные факторы — это факторы, воздействующие непосредственно в сфере туризма. Главный из них связан с развитием средств размещения, транспорта, предприятий общепита, рекреационной сферы, розничной торговли и т. К внутренним факторам относятся также факторы туристского рынка: Процессы спроса, предложения и распространения. Возрастание роли сегментации рынка. Возрастание роли координации деятельности в туризме и процессов монополизации. Возрастание роли средств массовой информации и связи с общественностью в продвижении, рекламе и реализации разрабатываемых турпродуктов. Возрастание роли кадров в туризме увеличение численности работников, развитие профессионально-квалификационной структуры, повышения значения профессиональной подготовки, улучшения организации труда и т. Возрастание роли частного туристского бизнеса. В зависимости от сезона объем туристической деятельности может иметь очень серьезные колебания. Компания принимает ряд мер, направленных на уменьшение сезонных спадов, например, введение сезонной дифференциации цен. Эти задачи решаются путем исследования динамики абсолютных и относительных финансовых показателей.

Фрагмент работы: Отчет по преддипломной практике в турфирме. Влияние туристской фирмы на социально-экономическое развитие региона заключается в следующем: Туризм — единственная отрасль, прямо и косвенно воздействующая не только на экономику страны в общем и экономику региона в частности, но и на их социальную политику, культуру, традиции, образ жизни, здоровье нации и пр методика аудиторской проверки учета кассовых операций имеются необходимые производственные ресурсы для ведения расширенного воспроизводства В результате прохождения преддипломной практики были закреплены и основательно обновлены теоретические знания, приобретенные в течение четырех лет обучения в универчитете, а также получен важный опыт в результате непосредственного наблюдения за работой туристской фирмы.

Сейчас, например, к спектру автобусных туров добавились комбинированные автобусные туры с проездом по железной дороге до Берлина, и автобусные туры с авиаперелетом до Мюнхена и Дюссельдорфа, что делает автобусный тур более комфортным для клиентов. Для желающих отдохнуть поближе к России - курорты Крыма, отдых в Подмосковье. Для любителей зимнего отдыха предлагаются горнолыжные курорты - Домбай, Приэльбрусье, Красная поляна.

Отчет по преддипломной практике на предприятии

Разобрать план маркетинга по совершенствованию деятельности туроператора. Характеристика деятельности туроператора. Юридический адрес фирмы: ул. Фрунзе 5, офис Фирма разрабатывает и реализует турпродукты, которые включают в себя: Туры, объединенные по целенаправленности познавательные, оздоровительные и т.

Отчет по производственной практике в турфирме

Приложение Введение Туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей мировой экономики. За быстрые темпы роста он признан экономическим феноменом столетия. Туризм - один из немногих динамично развивающихся видов отечественного бизнеса. Интерес предпринимателей к туризму объясняется рядом факторов. Во-первых, для того чтобы начать заниматься туристским бизнесом, не требуется больших инвестиций. Во-вторых, на туристском рынке вполне успешно взаимодействуют крупные, средние и малые с небольшим количеством персонала фирмы. При этом туристский бизнес позволяет быстро оборачивать капитал, а также в сфере международного туризма извлекать известные выгоды за счет валютных операций. Развитие туризма оказывает стимулирующее действие и на другие секторы экономики в том числе транспорт, связь, торговлю , способствует созданию значительного количества рабочих мест, увеличению налогооблагаемой базы и поступлений средств от налогов в казну Российской Федерации. Целью настоящей работы является изучение практической работы предприятия турбизнеса.

Обычно практику проходят несколько раз летом и один раз перед выпускной квалификационной работой. После каждого прохождения в большинстве вузов требуют подготовить отчет по практике.

Таким образом, половина всех выездов российских туристов приходится на три страны: Китай, Турцию и Египет. Но начиная с середины года ситуация начала изменяться: мировой финансовый кризис затронул и российский туристский рынок. Насколько благоприятно или отрицательно скажется кризис на туристическом рынке России пока трудно сказать, но некоторые итоги уже можно подвести.

Отчет по преддипломной практике в турфирме

.

Преддипломная практика в турфирме. Заказать отчет

.

Отчет по практике Отчет на примере туристического предприятия из каталога готовых работ.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отчет по преддипломной практике
Похожие публикации