Отчет по практике управление предприятием

Трехуровневая система управления торговой фирмой "Дарико", разделение менеджмента фирмы на технологический, управленческий и институциональный уровни. Организационная структура управления и затраты на ее содержание. Мотивация персонала торговой фирмы. Характеристика трехуровневой системы управления.

Приложение 1. Схема 1. Таблица 1. Таблица 2. Цели и задачи ООО "Партнёр Плюс" Введение Повышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям.

Дневник и отчет по производственной практике на предприятии

Трехуровневая система управления торговой фирмой "Дарико", разделение менеджмента фирмы на технологический, управленческий и институциональный уровни. Организационная структура управления и затраты на ее содержание.

Мотивация персонала торговой фирмы. Характеристика трехуровневой системы управления. Функции руководителей низового, среднего, высшего звеньев.

Мотивация и трудовое стимулирование персонала. Комплексная программа по оптимизации деятельности менеджеров. Система управления, уровни: технологический, управленческий, институционный; функции менеджеров подразделений.

Организационная структура управленческого аппарата. Мотивация персонала, контроль, антикризисное управление. Организационная структура менеджмента в компании. Организация контроля в управлении. Программа социологического исследования сотрудников магазина, их взаимоотношений с руководителем. Анализ системы управления предприятием. Особенности управления персоналом, системы менеджмента. Использование методики и приемов антикризисного управления. Анализ системы менеджмента на предприятии.

Организация контроля и описание линейно-функционального типа аппарата управления торговым предприятием. Мотивация персонала и антикризисное управление. Классификация общих функций управления: прогноз, организация, мотивация, учет и контроль. Функции управляющей системы менеджмента : планирование; организация; стимулирование мотивация ; контроль.

Выявление специфики стратегического управления изменениями организационной структуры фирмы. Организационная структура управления. Должностные обязанности и функции менеджеров организации. Подходы к трудовому стимулированию персонала торговой фирмы. Анализ мотивов труда, определяемых руководителем. Составление профессиограммы менеджера по управлению инфраструктурой торговой фирмы. Осуществление торгово-закупочной деятельности на фирме. Ценностные ориентации и мотивы сотрудников магазина.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Отчет по практике на предприятии: как быстро написать

РЕФЕРАТ. Отчет о производственной практике: 13 страниц, 1 рисунок участие в процессе принятия решений на низовом уровне управления;. Тип: отчет по практике Добавлен 08 декабря Похожие работы В первый день прохождения практики на предприятии ООО "Партнёр.

Так как предприятие работает в нескольких городах, то функции распределены между центральным управлением и магазинами в других городах. Специалистами центрального отдела маркетинга разрабатываются стратегические проблемы новые рынки и товары, формирование имиджа торговой марки, повышение квалификации сотрудников, ценовая стратегия и т. Магазины не имеют отделов, занимающихся маркетингом, а эти функции выполняет кто-либо из сотрудников, либо непосредственно руководитель магазина. Неэффективное функционирование системы или дисбаланс во взаимодействиях с внешней средой признано нами в качестве первой причины реструктуризации предприятия в силу ряда обстоятельств: -внешняя среда определяет и ограничивает назначение цели предприятия; -назначение формирует функции, потоки и структуру системы. Следовательно, можно утверждать, что внешняя среда влияет на функции, выполняемые предприятием, те в свою очередь, формируют потоки, которыми они будут осуществлены и далее создается структура системы. Здесь мы рассмотрим те элементы предприятия, которые могут быть предметом реструктуризации в первую очередь. К таким элементам относятся функции, потоки и структуры. Определение направлений повышения эффективности предприятия состоит в повышении эффективности выполнения отдельных функций управления. Это может быть достигнуто за счет оптимизации отдельных БП на предприятии. Структура бизнес-процессов на предприятии Структура бизнес-процессов на предприятии напрямую связана с выполнением функций предприятия, которые в свою очередь базируются на организационной структуре организации, а также стоящих перед ней целях и задачах. При построении структуры БП также необходимо учитывать наличие магазинов, что обуславливает дивизиональную структуру управления организацией. На основе анализа организационной структуры предприятия предлагается выделить несколько потоков, обеспечивающих функционирование фирмы. К ним относятся: 1. Основной поток - основная деятельность организации, в результате которой она увеличивает свои блага ресурсы, возможности и т. В этом процессе исходные ресурсы подвергаются трансформации в финансовые и др. Информационный поток - благодаря которому руководство организации получает сведения о ее состоянии и положении во внешней среде. Схема структуры потоков предприятия с позиций обеспечения выживания 3.

Предприятие как открытая система 18 3. Организационная структура управления предприятием 24 4.

Важнейший элемент управления - организация труда, включающая моральное и материальное стимулирование работников автосалона. Структура управления автосалоном - совокупность и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих определенные функции.

Тема: Отчет о практике системы управления менеджерами на предприятии

Диапазон возможных финансовых вложений в развитие актива; Другие значения. Проектное планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и мероприятий, выбор методов достижения целей на ближайшие 5 лет своего развития. Исходя из этого, имеется пятилетний бюджет развития. Бюджет напрямую связан с планом развития. При таком планировании имеются графики, планы работ каждого подразделения. Существует паспорт проекта, где описывается весь проект, его назначение, объем, сроки завершения, строительная компания.

Управление предприятием ООО 'Мэджорс Моторс'

Общее методическое руководство практикой осуществляет кафедра туризма и гостиничного дела. В период практики студенты накапливают материал для составления письменного отчета по практике. Программа производственной практики является основным нормативно-методическим документом, регламентирующим работу студента в период практики. Программа работы студента определяется кафедрой и конкретизируется применительно к условиям конкретной организации. Программа производственной практики включает следующее разделы: Цели и задачи производственной практики Организация и руководство практикой. Требования к оформлению отчета по производственной практике. Индивидуальное задание студентов. Рекомендации по написанию основных разделов отчета по учебно-производственной практике. Защита отчета по производственной практике.

.

.

Отчёт по практике на тему Экономика и управление на предприятии

.

Организация управления предприятием ООО "Дарико"

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пишем отчет по практике
Похожие публикации