Отчет по практике управление персоналом

Введение Практика является неотъемлемой частью учебного процесса, средством формирования профессиональных навыков и умений студентов. Руководитель практики: директор РДК. Студентка проходит практику в качестве помощника руководителя. Задачами производственной практики являются: - рассмотреть общую характеристику РДК, ознакомиться с его деятельностью, структурой, подразделениями; - изучить систему управления персоналом РДК; - произвести анализ кадровой составляющей РДК; - изучить деятельность РДК по процессам оценки персонала; - провести анализ нормативных источников, отражающих деятельность организации по процессам оценки персонала; - изучить методы оценки персонала в РДК; - научиться анализировать результаты оценки персонала. Методы производства работ включают: наблюдение, опрос, изучение отчетов и другой документации, исследование и пр.

Для регулирования и контроля за деятельностью организаций и др. Все эти законодательные акты представляют собой целый комплекс правил ведения различной работы. Сферу деятельности отдела кадров регулируют, в первую очередь, Трудовой кодекс, а также нормативные акты, составленные в самой организации. Объект производственной практики — Лепельское районное потребительское общество. При прохождении производственной практики были рассмотрена работа отдела кадров, а также применение действующего законодательства в Лепельском районном потребительском обществе. При написании отчета использовались такие общенаучные методы как, анализ, синтез, сравнение и др.

Производственная практика отчет "Управление персоналом"

Для регулирования и контроля за деятельностью организаций и др. Все эти законодательные акты представляют собой целый комплекс правил ведения различной работы. Сферу деятельности отдела кадров регулируют, в первую очередь, Трудовой кодекс, а также нормативные акты, составленные в самой организации. Объект производственной практики — Лепельское районное потребительское общество.

При прохождении производственной практики были рассмотрена работа отдела кадров, а также применение действующего законодательства в Лепельском районном потребительском обществе. При написании отчета использовались такие общенаучные методы как, анализ, синтез, сравнение и др.

Отдел кадров, организационно-кооперативной, идеологической и правовой работы является структурным подразделением аппарата райпо, созданным в целях повышения эффективности управления и совершенствования кадровой, кооперативной, идеологической и правовой работы в системе потребительской кооперации района.

Отдел в своей деятельности руководствуется действующим законодательством Республики Беларусь, Уставом, решением органов управления Белкоопсоюза, Облпотребсоюза и райпо, Коллективным договором райпо, а также настоящим положением. Отдел подчинен Правлению райпо и работает под руководством председателя правления. Структура и штат Отдела утверждаются Правлением или председателем правления райпо. Отдел включает в себя: инструктора по организационно-массовой работе 1 категории, юрисконсульта 1 категории, машинистку 1 категории.

Отдел возглавляет начальник отдела, который организуют подбор, подготовку, переподготовку, повышение квалификации и воспитании кадров, совершенствование стиля, форм и методов кооперативных организаций, обобщение и распространение передового опыта, ведение работы с обращениями граждан, сохранности имущества, находящегося в собственности райпо, жилищно-бытовые вопросы и информирование населения.

Распределение обязанностей между работниками Отдела осуществляет начальник Отдела в соответствии с должностными инструкциями и данным положением. Делопроизводство в Отделе ведется в соответствии с утвержденной правлением райпо инструкцией. Работники отдела кадров имеют право: Осуществлять контроль за соблюдение трудового законодательства; контролировать работу организаций и предприятий по вопросам, входящим в компетенцию отдела, давать указания, разъяснения, рекомендации и консультации по вопросам, связанных с выполнением возложенных на управление задач и функций; запрашивать от структурных подразделений аппарата управления, унитарных предприятий райпо материалы, необходимые для осуществления работы, входящей в компетенцию Отдела; давать заключения по проектам постановлений и распоряжений Правления райпо, другим документам по вопросам, касающимся компетенции Отдела; участвовать в работе органов управления райпо, совещаниях и семинарах, имеющих отношение к деятельности Отдела; вносить предложения Правления райпо по вопросам, входящим в компетенцию Отдела; проводить совещания, семинары, конкурсы.

Отдел кадров несет ответственность за: Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных данным положением на Отдел задач и функций; выполнение норм действующего законодательства Республики Беларусь, Устава, решений органов управления Белкоопсоюза, Облпотребсоюза и райпо; выполнение задач и функций, предусмотренных настоящим Положением; полноту и правильность использования предоставленных прав; обеспечение сохранности закрепленного за Отделом имущества; достоверность предоставляемых правлению райпо данных; выполнение отдельных поручений Правления райпо.

Отдел осуществляет свою работу во взаимодействии с отделами аппарата управления райпо по вопросам, связанным с выполнением возложенных на него задач и функций.

Состав работников по уровню образования представлен в таблице 2. Наименование показателя.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КАК НАПИСАТЬ ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ/СОВЕТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ

Тип работы – отчет по практике. Предмет – управление персоналом. Срок – сегодня . Объем – 15 страниц. Оглавление: Введение. 1. Индивидуальный. Отчет по практике Управление персоналом, Рефераты из Управление персоналом. Амурский государственный университет (АмГУ).

Производственная практика — это важный этап в жизни каждого учащегося вуза. Насколько ответственно студент подойдет к выполнению поставленных перед практикой задач, зависит его будущая оценка по профилю. Отчет по практике управление персоналом не превышает страниц. Структура отчета Структура производственного отчета не особо отличается от других видов отчета ознакомительного, преддипломного , правда, она немного видоизменена. В этой части указываются сроки прохождения практики, в краткой форме описываются поставленные цели и задачи, дается небольшая оценка предприятию. Практика необходима для проведения мониторинга показателей труда всего предприятия. Также задачей являлось изучение службы персонала предприятия. Ознакомление с правилами по технике безопасности и изучение внутреннего трудового распорядка. Обычно, данный раздел не превышает объема в одну или две страницы. Характеристика организации В отчете по производственной практике основная часть как таковая отсутствует, а начинается описание конкретно, с поставленных задач. Является ли организация обществом с ограниченной ответственностью или акционерным обществом, сколько времени осуществляет свою деятельность. Дать описание производственной и административной структуре. Что является основным направлением, количество учредителей организации, их обязанности. Какие учредительные документы есть в организации и как осуществляется форма правления. Существует ли отдел технического контроля, а также в развернутом виде описывается финансовое положение организации. Мониторинг состава и структуры персонала В этом разделе указывается численность штата сотрудников, уровень их профессиональной подготовки по специальностям. Показатели подготовки указываются на текущий год и могут быть оформлены в виде диаграмм. Можно по отдельности описать структуру, разделяющуюся на рабочий персонал и специалистов узкого профиля.

Ознакомление с видами деятельности и общей структурой управления организации.

Чтобы направлять способности работника на достижение целей организации, его необходимо допускать к участию в выработке управленческих решений, разрешать определенную свободу действий в рамках выполняемых им функций. Правильные решения в области отбора на вакантные должности не могут быть найдены до тех пор, пока точно не определены требования к претенденту на должность. Только в этом случае характеристики кандидатов могут быть соизмерены относительно установленных критериев.

Дневник по практике управление персоналом, заполненный по дням

Сегодня основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. Исследования в области повышения эффективности системы управления персоналом можно признать постоянно актуальными. Их необходимость возникает всякий раз, когда меняются экономические условия или когда появляются новые, более эффективные методы производственного управления. В действительности развитие экономической среды и управленческих технологий происходит непрерывно и постепенно, хотя время от времени они претерпевают весьма значительные, революционные изменения. Решение этих вопросов будет способствовать дальнейшему росту эффективности системы управления фирмой, что отвечает актуальным задачам, стоящим перед экономической наукой.

Отчет по производственной практики в отделе кадров (управление персоналом)

Выводы и предложения……………………………………………….. В условиях конкуренции жизнеспособность любого предприятия и, тем более, его успех особенно зависят от опыта и эффективности менеджмента. Опыт и умение правильно действовать являются единственными преимуществами, которые имеет предприятие в конкурентной экономике. Менеджмент — это совокупность принципов, методов и средств управления с целью повышения эффективности предпринимательской деятельности и увеличения прибыли. Целями моей практики являлись как ознакомление с деятельностью данного предприятия, изучение принципов его работы, опыта специалистов, работающих на нем, углубление и закрепление знаний, полученных в ходе учебных занятий, так и выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности, ознакомление с делопроизводством и оборудованием предприятия и приобретение навыков коммуникабельности и общения в коллективе. Немалое внимание было уделено изучению истории развития предприятия, основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления. Также мной были разработаны рекомендации по улучшению деятельности предприятия. В первую очередь во время практики мной были изучены организационные вопросы, касающиеся деятельности организации. Основной целью прохождения преддипломной практики был сбор материалов для написания дипломной работы. Для выявления внутренних резервов повышения эффективности деятельности организации, мной во время прохождения практики был проведен анализ организации управления хозяйственной деятельностью: состав ее сотрудников, выполнение ими функций.

Характеристика работы службы управления персоналом 16 3.

Ответственный на 1 этапе - линейный менеджер. В заявке обосновывается необходимость открытия вакансии, потребность оборудования рабочего места, должностные обязанности нового сотрудника. Заявка на открытие вакансии заполняется на специальном бланке линейным менеджером, в отделе которого планируется открытие вакансии, и передается в Отдел кадров.

Управление персоналом: деятельность по оценке и аттестации работников

.

Отчет по практике управление персоналом

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пишем отчет по практике
Похожие публикации