Отчет по практике рекламиста

Индивидуальное задание по специальности Масштаб проекта: региональный. Маркетинговая цель: 1. Вывести новую торговую марку в сегменте алкогольных напитков водка категории low-premium.

Фактическое ресурсное обеспечение ООП бакалавриата по направлению подготовки Руководитель практики от учебного заведения Кондраченкова С. Большое Болдино, Характеристика. Цель: пропаганда. Характер коммуникаций: односторонняя.

Как написать отчет по практике самостоятельно

По мере укрепления агентства оно начинает делится на несколько малых агентств или групп. Каждая такая группа возглавляемая директором группы состоит из: арт-директора, коперайтера, руководителя рекламных программ и прочих специалистов. Генеральный директор 2. Коммерческий директор, возглавляющий и координирующий работу двух отделов маркетинговый и баерский отделы ; 4. Креативный директор — возглавляет копирайт-отдел; 5. Бухгалтерия, сектретариат Соответственно, по отделам деятельность компании можно представить следующим образом: 1.

Маркетинговый отдел 2 сотрудника занимается разработкой и проведением маркетинговых исследований как в целях предприятия, так и по заказу клиентов; 2. Отдел полиграфии 5 человек - занимается разработкой и производством печатной рекламной продукции; 5. Копирайт-отдел 6 человек — его сотрудники разрабатывают концепции новых рекламных кампаний на творческом уровне; Персонал фирмы составляет 15 человек, включая бухгалтера и секретаря. Можно заметить, что все сотрудники организации совмещают несколько должностей.

Так, например, коммерческий и генеральный директор занимаются разработкой идей для рекламных кампаний, а два сотрудника отдела полиграфии являются также рабочими по производству наружной рекламы. Как вывод можно сказать о многофункциональности сотрудников, их мобильности, креативности, умении работать в команде, что является важнейшей составляющей успеха в рекламном бизнесе. Глава 2. Исследование разработки и внедрения рекламной кампании на потребительский рынок. В тот момент, когда производители начинают активно бороться за продвижение своих товаров на рынке, брендинг становится одним из факторов успеха.

Превращение марки в бренд позволяет закрепить свой товар как на прилавке магазина, так и в сознании определенной группы потребителей - целевой аудитории. Вообще, можно сказать, что брендинг - это такое явление, от которого выигрывает и потребитель, и производитель. Первый осознанно совершает покупку и доволен ей, второй же имеет возможность больше заработать и продлить жизненный цикл своего товара[7]. Неоспоримым является факт, что из двух аналогичных товаров на полке потребитель скорее выберет тот, который известен ему и правильно позиционирован.

Или, проще говоря, совпадает в голове потребителя с теми характеристиками и качествами, которыми в идеале должен обладать данный продукт, и эмоциями, которые он должен вызывать. В маркетинге существует несколько определений и значений, которые подчеркивают разные этапы становления марки брендом. Одним из них является brand equity, что, с точки зрения производителя, и означает ту разницу в цене, которую потребитель готов заплатить за бренд.

Таким образом, одна из задач производителя, сознательно выводящего свой товар не на один день, - наделить продукт определенными рациональными и эмоциональными характеристиками, которые совокупно должны "создать правильно позиционирование" товара в голове потенциального потребителя, в определенной целевой группе. Отечественный производитель, серьезно подходящий к продвижению своего товара, обязательно должен уделять внимание позиционированию и брендингу.

Как осуществить эту непростую работу на практике? В идеале, она является непосредственной задачей маркетингового или рекламного отдела предприятия. Но только в идеале.

На сегодняшний день многие отечественные производители не имеют структур, которые занимаются маркетингом. С другой стороны, даже те компании, где подобные структуры функционируют, далеко не всегда могут похвастаться наличием сотрудников с нужным опытом. В этом случае проведение работы в области брендинга лучше всего поручить специалистам - например, квалифицированному рекламному агентству, а отдел маркетинга использовать как такое передаточное звено между производителем и реальным исполнителем.

К плюсам такого подхода относится то, что на сегодняшний день профессиональные рекламные агентства России, в отличие от экономически развитых европейских государств, еще не пришли к окончательной и четкой специализации по каждой конкретной области, а потому способны оказать не только рекламные услуги. Сейчас в сферы деятельности агентств входит также маркетинг, консалтинг, исследование и, собственно, брендинг.

Все это сулит определенные выгоды производителю, заинтересованному в получении добротного результата, и при этом - без трудно поддающихся оценке временных затрат на формирование эффективного отдела или же постоянного общения с десятком различных специалистов.

Кроме того, нужно отметить и то, что, находя всех необходимых специалистов в одном рекламном агентстве, производитель нередко получает некоторые услуги по маркетингу, консалтингу, исследованиям и брендингу фактически бесплатно.

В любом случае, на сегодняшний день практически каждый успешный пример брендинга на российском рынке является результатом плодотворного сотрудничества производителя и рекламного агентства.

И, находясь в начале пути, каждый из участников процесса должен четко представлять ту последовательность действий, которая и превратит просто продукт в настоящий бренд.

Существует немало различных схем вывода товара на рынок. Все очень индивидуально. Но, как бы то ни было, товар должен пройти несколько этапов перед непосредственно запуском. Прохождение этих этапов позволяет значительно увеличить вероятность успешного выхода на рынок с последующим превращением марки в бренд.

Итак, после того, как основные задачи и пожелания по поводу внедряемого на рынок продукта сформулированы, приступаем к работе. На этом этапе клиент аргументировано объясняет, как он видит свой товар. В некоторых случаях клиентам рекомендуют получить независимые данные о товарной группе, о целевой аудитории, об ее отношении к выбранному продукту или аналогичным продуктам, информацию о характеристиках потребления и т.

Если такая необходимость действительно существует, агентство обязано предоставить клиенту разработку исследовательского проекта, включая сроки и стоимость работ. Как правило, любое серьезное исследование проводится в несколько этапов, на каждом из которых происходит утверждение результатов. Второй этап также предполагает несколько видов анализа, проводящихся на базе агентства: - продуктовый ряд и бренды конкурентов - целевые аудитории и позиционирование товаров конкурентов - рекламные стратегии конкурентов и их рекламные затраты - планы конкурентов Как и в предыдущем случае, первую информацию для изучения дает клиент.

Он предоставляет свое видение рыночной среды; обозначает тех, кого он считает своими основными конкурентами, и причины этого; определяет основные плюсы и минусы компаний-соперников. В ходе анализа товарного ряда базовые данные, полученные от клиента, подкрепляются результатами собственных данных агентства, также получаемых агентством за свой счет здесь, например, могут быть применены данные независимого мониторинга компании Ad Fact.

После чего агентство должно незамедлительно предоставить клиенту сделанные выводы, а также анализ рекламных затрат конкурентов и образцы рекламной продукции конкурентов и т. Не исключено, что на этом этапе агентство также может рекомендовать клиенту получить независимые данные на основе отдельного исследовательского проекта. Это количественные исследования, которые позволяют оценить необходимую товарную группу с точки зрения объема, количества марок, цен, представленности в разных торговых точках и т.

Конечно, важно понять, как позиционируют свои товары конкуренты. Имеют значение все детали: от общих рекламных затрат конкурентов и уже завоеванных ими целевых аудиторий до видов задействованной рекламы и рекламных носителей. Вообще же, интересные и зачастую очень верные оценки деятельности конкурентов дает сам клиент. Иногда клиент четко понимает плюсы и минусы работы соперников по бизнесу и делает правильные выводы. Ведь у конкурентов всегда есть чему поучиться, как минимум не допускать их ошибок.

Анализ целевой аудитории, ее потребления и отношения к товару. На третьем этапе работы собираются следующие данные: - социально-демографические и психографические характеристики целевой аудитории численность, возраст, пол, предпочтения - отношение потенциальных покупателей к выводимому на рынок товару и его аналогам - географическое распределение целевой аудитории и приоритетные рынки - сравнительный анализ целевой аудитории внедряемого товара и целевых аудиторий конкурентов На третьем этапе клиент подробно рассказывает о своем видении целевой аудитории.

На основе этой информации и проведенных агентством исследований составляется bulls eye, то есть детальное описание представителя целевой аудитории: что это за человек, сколько ему лет, как он выглядит и т.

Далее специалисты агентства обобщают полученное и формируют целевую аудиторию, которая предположительно станет ядром потребления внедряемого товара. Важно, чтобы на третьем этапе и у агентства, и у клиента сформировалось четкое и единое понимание целевой аудитории: ее особенностей, отношения к товару, объема и распределения.

Если ранее полученной информации недостаточно для формирования целевой аудитории, то клиенту рекомендуется провести качественное исследование. Оно позволит сделать целевую аудиторию более прозрачной.

Для дальнейшего внедрения необходимо знать, как воспринимает товар потенциальный потребитель, какие ожидания связаны с товаром, какие неудовлетворенные потребности есть по отношению к товару и т.

Из качественных исследований чаще всего проводятся фокус группы. Безусловно, они способствуют решению многих задач, но не стоит результаты фокус групп воспринимать как истину в последней инстанции.

Правильнее проводить фокус группы с расчетом на получение инсайтов - пищи для ума, которая поможет развить новые творческие идеи или внести изменения в уже существующие концепции. Но ни в коем случае нельзя выдавать мнение участника стандартной фокус группы за мнение специалиста. Тем более что потенциальные потребители товара, участвующие в фокус группе не несут ответственность за сказанное, им, по большому счету, все равно. После исследования они встанут, уйдут и просто забудут, о чем говорили.

В ходе изучения и формирования целевой аудитории многие забывают делать такую элементарную вещь, как расчет численности потенциальных покупателей. Эта цифра может колебаться от полумиллиона до десятков миллионов. Она играет далеко не последнюю роль в формировании маркетинговой политике и расчете рекламного бюджета. Кроме того, важно усвоить психографические особенности целевой аудитории. Здесь существует масса вариантов, к примеру, это могут быть западно-ориентированные люди, которым близок западный тип мышления, потребления и поведения.

Возможна и обратная ситуация, когда потенциальные потребители крайне консервативны и не терпят прозападный тип поведения. Психология потребителя занимает ключевые позиции при продвижении и позиционировании товара. Заключительный аккорд в изучении потенциальных потребителей - это сравнительный анализ целевой аудитории внедряемого товара и аудитории конкурентов.

Выясняется, какая целевая ниша уже прочно занята, и как ее можно отвоевать. Как только решены все задачи с целевой аудиторий, можно переходить непосредственно к позиционированию и продвижению продукта.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: КАК НАПИСАТЬ ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ/СОВЕТЫ ДЛЯ СТУДЕНТОВ

Скачать реферат по теме: Отчет по практике в рекламном агентстве. По мнению рекламистов – психологов наиболее эффективная. Отчет по практике по теме: Отчет о прохождении практики в рекламной Данный отчет состоит из введения, двух глав: в первой главе.

По мере укрепления агентства оно начинает делится на несколько малых агентств или групп. Каждая такая группа возглавляемая директором группы состоит из: арт-директора, коперайтера, руководителя рекламных программ и прочих специалистов. Генеральный директор 2. Коммерческий директор, возглавляющий и координирующий работу двух отделов маркетинговый и баерский отделы ; 4. Креативный директор — возглавляет копирайт-отдел; 5. Бухгалтерия, сектретариат Соответственно, по отделам деятельность компании можно представить следующим образом: 1. Маркетинговый отдел 2 сотрудника занимается разработкой и проведением маркетинговых исследований как в целях предприятия, так и по заказу клиентов; 2. Отдел полиграфии 5 человек - занимается разработкой и производством печатной рекламной продукции; 5. Копирайт-отдел 6 человек — его сотрудники разрабатывают концепции новых рекламных кампаний на творческом уровне; Персонал фирмы составляет 15 человек, включая бухгалтера и секретаря. Можно заметить, что все сотрудники организации совмещают несколько должностей. Так, например, коммерческий и генеральный директор занимаются разработкой идей для рекламных кампаний, а два сотрудника отдела полиграфии являются также рабочими по производству наружной рекламы. Как вывод можно сказать о многофункциональности сотрудников, их мобильности, креативности, умении работать в команде, что является важнейшей составляющей успеха в рекламном бизнесе. Глава 2. Исследование разработки и внедрения рекламной кампании на потребительский рынок. В тот момент, когда производители начинают активно бороться за продвижение своих товаров на рынке, брендинг становится одним из факторов успеха. Превращение марки в бренд позволяет закрепить свой товар как на прилавке магазина, так и в сознании определенной группы потребителей - целевой аудитории.

Оперативная состыковка ценовой политики Функции маркетинга выполняются частично, нет перспективного развития Как следует из данных таблицы 3 организация структуры управления предприятием не достаточно эффективна, так как возникает дублирование функций, несвоевременное решение вопросов, разногласия во мнениях, в результате чего может возникнуть ситуация, когда исполнители четко не понимают чьи приказы они должны исполнять.

Изучение нормативных документов, регламентирующие деятельность организации, видов и содержание учредительных документов, организационно-правовой формы предприятия, формы собственности, виды уставной деятельности. Учредительные документы и основные нормативно-правовые акты Изучение обязанностей и должностных инструкций работников организации.

Тема: Отчет по практике в рекламном агентстве

Титульный лист содержит данные о названии ВУЗа, типе практики учебная, ознакомительная, производственная, преддипломная , теме практики, специальности, учащемся, руководителе, месте и годе написания. Образец титульного листа Календарный план оформляется в виде таблицы, содержит данные о виде, сроках и месте исполняемых вами работ на предприятии. Иногда входит в дневник. Пример календарного плана отчета по практике Дневник практики — схож с календарным планом. Дневник является основным документом, наравне с отчетом, по которому учащийся отчитывается о выполнении программы практики. Практикант каждый день отмечает, что он делал или изучал сегодня.

Тема: Отчет о прохождении практики в рекламной компании полного цикла ООО «Форт»

Этот документ будет подтверждением практической работы студента и основой формирования оценки за практику. Обычно, чтобы составить отчёт по практике, требуется собрать и проанализировать информацию о предприятии, рассмотреть структуру и распорядок работы организации, в которой проходится практика, составить календарный план и описать свою практическую деятельность. Написать отчёт по практике не так просто, как может показаться на первый взгляд — необходимо, чтобы он был составлен в соответствие с требуемой структурой и нормами оформления. А если студент не посещал практику, например, подрабатывая или просто отдыхая от учёбы, возникает ещё и сложность собрать необходимую информацию о собственной практической деятельности. Но на всех типовых предприятиях практика довольно схожа, и если есть пример отчёта, написать свой собственный будет намного проще. В этом разделе собраны примеры отчётов по практике для различных специальностей, а также нормы оформления и советы по написанию отчёта. Изучение производственного цикла выпуска карданных шарниров 12 марта

.

.

Отчет По Практике Рекламист Сочинения и курсовые работы

.

Дневник преддипломной практики

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Пишем отчет по практике
Похожие публикации